Se séparer d’un top performer toxique : pourquoi c’est nécessaire
Garder un « brillant connard » dans votre équipe est le moyen le plus rapide de détruire la culture d’entreprise. Pourquoi licencier des top performers.
Tout le monde connaît le cas : la personne qui produit deux fois plus que les autres et coûte trois fois plus en énergie collective. On la garde parce que les chiffres sont bons. C’est presque toujours une erreur.
Le calcul que personne ne fait
Ce que produit un top performer toxique est visible. Ce qu’il détruit ne l’est pas : les bonnes idées que personne n’ose proposer, les départs discrets, les recrutements qu’on n’obtient plus par recommandation.
La décision est difficile parce qu’elle est immédiatement coûteuse et lentement payante. Presque tous les fondateurs qui l’ont prise disent la même chose : ils ont attendu six mois de trop.
Le faire proprement
Un avertissement clair, une attente écrite, une échéance courte. Puis une séparation rapide et respectueuse. L’équipe ne juge pas la décision, elle juge le délai.
Les meilleures rencontres se font en vrai.
Des tables de cinq fondateurs, à Paris, Marseille, Genève et Lausanne. Candidate au club, ou reçois nos prochains articles.