De fondateur à CEO : le changement psychologique pour passer à l’échelle
Ce qui vous a mené à 1 M€ ne vous mènera pas à 10 M€. Apprenez à arrêter de ‘faire’ pour commencer à ‘designer la machine’.
Au début, le fondateur est la machine : il vend, recrute, code, rassure. À dix millions, le fondateur qui reste la machine devient le goulot d’étranglement de sa propre entreprise.
Le deuil que personne ne raconte
Passer de fondateur à CEO, c’est renoncer aux tâches qui donnaient une satisfaction immédiate. Fermer un deal soi-même procure une fierté que construire un process de vente ne donnera jamais. C’est pourtant le seul chemin.
Le test est simple : si tu partais trois semaines, qu’est-ce qui s’arrêterait ? Chaque réponse est une pièce de la machine qui n’existe pas encore.
Le rythme de la transition
Un domaine par trimestre : d’abord la vente, puis le recrutement, puis le produit. Déléguer les quatre en même temps casse l’entreprise ; n’en déléguer aucun casse le fondateur.
Les meilleures rencontres se font en vrai.
Des tables de cinq fondateurs, à Paris, Marseille, Genève et Lausanne. Candidate au club, ou reçois nos prochains articles.