Bâtir une culture de la responsabilité dans son équipe
Pourquoi certaines équipes exécutent-elles parfaitement alors que d’autres ratent constamment leurs délais ? Bâtir une culture de responsabilité extrême dans votre startup.
Les équipes qui exécutent n’ont pas de meilleurs process. Elles ont une règle commune : chaque sujet a un nom, une date et une conséquence assumée.
L’ambiguïté est la vraie cause des retards
Quand deux personnes sont responsables, personne ne l’est. Quand la date est « fin du mois », elle est déjà dépassée. La plupart des échecs d’exécution sont des échecs de formulation.
La responsabilité ne se décrète pas par la pression. Elle s’installe par l’exemple : quand le fondateur annonce publiquement ce qu’il a raté, tout le monde comprend que dire la vérité coûte moins cher que la cacher.
Le rituel qui suffit
Une réunion hebdomadaire de trente minutes : engagements de la semaine passée, tenus ou non, sans commentaire moral. La régularité fait tout le travail.
Les meilleures rencontres se font en vrai.
Des tables de cinq fondateurs, à Paris, Marseille, Genève et Lausanne. Candidate au club, ou reçois nos prochains articles.