Le pouvoir du non : la concentration, premier atout du fondateur
Steve Jobs disait que la concentration consiste à dire non à mille bonnes idées. Comment prioriser impitoyablement et éviter le syndrome de l’objet brillant.
Les startups meurent rarement d’un manque d’idées. Elles meurent d’en avoir poursuivi trois à la fois avec les moyens d’une seule.
Le coût invisible du oui
Chaque oui consomme de l’attention, la ressource la plus rare de l’entreprise. Un nouveau segment, une intégration demandée par un gros client, un salon : rien de tout cela n’est absurde, et tout cela, ensemble, dilue.
Un test utile : pour chaque opportunité, demande ce qu’il faudrait arrêter pour la faire correctement. Si la réponse est « rien », tu n’es pas en train de décider, tu es en train d’empiler.
Dire non proprement
Pas de « peut-être plus tard » : c’est un oui différé qui occupe encore de l’espace mental. Un non clair, expliqué en deux lignes, protège la relation et la roadmap.
Les meilleures rencontres se font en vrai.
Des tables de cinq fondateurs, à Paris, Marseille, Genève et Lausanne. Candidate au club, ou reçois nos prochains articles.