La hustle culture glorifie l’épuisement. Pourquoi les très longues semaines finissent par coûter plus qu’elles ne rapportent.
La hustle culture a produit une génération de fondateurs fiers d’être épuisés. Le problème n’est pas moral, il est mathématique : au-delà de cinquante heures, chaque heure supplémentaire dégrade la qualité des décisions.
Un fondateur fatigué ne travaille pas moins bien, il choisit moins bien. Et une startup est une suite de décisions à fort effet de levier : recruter, pivoter, dire non. Une mauvaise décision efface trois mois de travail acharné.
Les fondateurs qui durent protègent trois choses : le sommeil, une journée par semaine hors de l’entreprise, et un cercle où ils peuvent dire la vérité.
Remplace « combien d’heures » par « combien de décisions importantes prises cette semaine ». La deuxième question rend la première ridicule.
Des tables de cinq fondateurs, à Paris, Marseille, Genève et Lausanne. Candidate au club, ou reçois nos prochains articles.
Ce qu’on apprend à force de mettre des fondateurs autour d’une même table : sur le cercle, la solitude du dirigeant, les vraies rencontres et la façon de construire un réseau qui tient.
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